提起大修工厂新炼钢修理厂主任袁国勇，梁超光，赞不绝口。这位32岁的团队领导带领了40多位兄弟，并解决了两个炼钢炉和转炉的设备运行和维护问题。这个过程中出现了各种问题;他所带来的设备完成了多达40个的改造。每个问题的解决方案不仅保证了两个炼钢转炉，精炼炉和辅助机械设备的顺利运行，而且还节省了300万的各种维护和生产成本。元。什么样的优秀品质使这位年轻的团队领导者做最普通的工作？
我们来到他的团队找出答案。每个人都说他一言不发地评论他。有人说他“心地善良”，有人说他“可以吃苦”，有人说他“愿意大脑”。
首先让我谈谈郭勇的“善意关怀”。班上的一位同事表示，他的手机24小时没有关闭，现场设备出现意外情况。他总能在白天和黑夜找到他。深夜，他担心班上的电话无法听到。他总是将铃声调整到最大振动警告并将其放在床头柜上。当晚上有电话时，为了不唤醒孩子和他的妻子，他会立即按下按钮然后去洗手间听电话。如果网站需要他解决问题，他将始终到达生产现场。
今年2月，由于到期，需要更换转炉衬里。同时，需要更换转炉罩和烟道固定部分。这是舞钢自己的维护人员第一次完成转炉设备的检查。这项任务主要由袁国勇领导的团队承担。接到任务后，他提前几周开始制定施工计划和网络建设图。检查开始后，他每天24小时盯着检查现场，确保施工安全，确保工程进度，监督施工质量，积极帮助解决现场遇到的各种问题。在为期八天的大修期间，他没有回家一次。当他昏昏欲睡时，他在休息室待了一会儿。当他醒来时，他跑到现场，看看是否有任何问题需要处理。吃饭也是一个随意的交易。在此期间，领导人担心他吃不起。他建议他回去休息。他说他去现场的大摊位很放心。他回去时他无法入睡。最好留在现场，务实。他既是现场的指挥官，也是战斗员。虽然他是一名钳工，但他全都从事电焊和气焊。由于维护量很大，有很多人在工作，无论他需要什么。凭借出色的专业技能和丰富的工作经验，他与同事一起解决了大修过程中的问题，最终确保了转换器维护任务的顺利完成。
“火车头带快速行驶。”他领导的大修课程以“努力拼搏，拼搏”的能力而闻名。确保检验点到货率100％，检验质量合格率100％，检验维护率97％以上。年轻的团队领导者可以取得这样的成就，这与他的辛勤工作是分不开的。维护工作环境差，高温，灰尘，噪音，特别是在转炉附近修理时，人们可以在那里停留5分钟，这是好的，汗水会立即被高温蒸发。有一次，当引擎盖被焊接时，肩膀上的衣服被烧毁。那时，由于现场的高温，他不知道。后来，疼痛无法忍受，人们发现皮肤已经烧伤了。每当他遇到一个痛苦而危险的工作时，他总是对他的弟兄们说：“让我先体验一下，怎么样？”他从不强迫班级做什么，总是树立榜样并取得领先。这种无声的行动给了每个人很大的鼓励。他的辛勤工作精神钦佩每个人，跟着他，每个人都深信不疑。
班上的弟兄们说，我们的班长不仅“好担心”，“能吃苦”，最重要的是他爱他的大脑。
转换器是公司降低生产成本和提高竞争力的重要设备。自2012年投产以来，一些设备的不合理性逐渐显现。转换器攻丝口由滑板控制，滑板由液压缸驱动。由于转炉360°旋转的特殊性质，炉子的各种能量介质管必须从两侧的耳轴进入，并通过旋转接头连接到外部管网。巧合的是，滑动缸的液压油也由驱动侧耳轴进入，并从支撑环下方的炉体下半部到达气缸。由于炉体在生产过程中的高温，管道中的液压油被加热和变薄。如果液压油太薄，会严重影响气缸的动力效应，使滑块紧闭;温度升高会导致液压缸内部密封损坏和漏油，只能强行停止生产。在困难的情况下，异常生产中断的负面影响和后果非常严重，因此必须对其进行修改。在了解了这种情况后，去年4月，袁国勇主动要求负担。由于缺乏相关的图纸和材料，他忍受了转炉体的高温，测量了滑板液压管的尺寸，并绘制了转换所需的图纸。经过现场测绘分析，他建议为滑板的液压管道制作水冷装置。改造后，油温正常，气缸油封也得到很好的保护，减少了停机次数，大大降低了维修成本和劳动强度。它还节省了能源介质，如氧气，氮气和氩气。该项目总成本超过30万元。
转换器滑板机构液压管改造的成果，加强了袁国勇对转炉设备改造的信心，也开启了他改造一系列不合理设备的序幕。当钢水从转炉进入钢包并输送到精炼炉时，由于钢水温度远高于环境温度，大量的热量损失，这导致钢水温度降低。在钢水的精炼中，它不仅消耗更多的电力，而且还延长了精炼生产时间。去年12月，第二次炼钢提出了钢包保温施工方案和图纸。当第一个浇包加盖装置进入生产试验时，主要由于旋转部分的尺寸问题而未达到期望的效果。袁国勇和两位炼钢技师重新绘制了钢包的尺寸，改变了钢包盖的旋转机构。根据新图纸制造的封盖装置非常有效。在浇包中加入隔热罩后，钢水从转炉到精炼炉的热损失大大减少。在不增加转炉的出钢温度和添加绝缘材料的情况下，钢水进入。精炼炉的温度得到了显着提高。这加快了精炼过程，同时降低了精炼功耗。经过生产比较，在钢包上加入保温盖后，每吨钢的成本可平均降低2元。
在转炉的生产中，由于枪渣的厚度过大而导致氧枪不能正常使用，氧枪每天应更换4到5根棒。这不仅增加了维护人员的工作量，而且严重影响了生产的顺利进行。在袁国勇的现场检查中，发现由于刮刀松动，两个刮刀间隙过大，无法有效刮削。今年7月初，根据他提出的改造计划，班级工作人员修改了刮板和梁的基础，增加了基座的强度，并调整了刮板的两个刮板，使其合理有效地刮削位置。转化后，有效控制了氧气粘渣条件，延长了喷枪的寿命周期。氧枪更换次数减少到每天1到2次，确保生产顺利，每年节省约90万元。
在袁国勇同志不断改造设备的情况下，转换器的生产得到了有效保障。该转炉从最初投入生产的6炉钢升级到目前15炉的生产。其中，袁国勇和他的弟兄们不可或缺。 “让普通的工作变得完美是非凡的。”作为一名普通的维护工作者，袁国勇用“精心呵护”，“能吃苦”，“愿意大脑”，完美地诠释了这句话的意义。
访谈记录：在采访袁国勇时，他了解到他是一个土生土长的家乡，他的家乡在杨庄乡。他的父亲是舞钢的退休员工。当他还是个孩子的时候，他经常听父亲谈论公司的事情。长大后，他有幸成为舞钢公司的一员。他说他对舞钢有着特别而深切的爱。他希望公司每天都会变得更好，他的家乡会变得越来越美丽，他自己的家庭生活也会越来越繁荣。这条河有水，河水满了。他深深地了解这个事实。基于这种情绪，在公司战争危机和生存的关键时刻，他带领40多个兄弟以“善意”，“能吃苦”和“好脑”高效运行，在检查现场打架用于转换器设备。不遗余力地献出自己的青春。如果我们每个员工都能像袁国勇那样接近公司的生产和经营，并把普通的工作做到极致，那么我们可以克服哪些困难？还有什么其他危机不能用到？
