平凡的工作做到最好就是责任

时间:2015-02-20 12:05:00
 提起大修工厂新炼钢修理厂主任袁国勇,梁超光,赞不绝口。这位32岁的团队领导带领了40多位兄弟,并解决了两个炼钢炉和转炉的设备运行和维护问题。这个过程中出现了各种问题;他所带来的设备完成了多达40个的改造。每个问题的解决方案不仅保证了两个炼钢转炉,精炼炉和辅助机械设备的顺利运行,而且还节省了300万的各种维护和生产成本。元。什么样的优秀品质使这位年轻的团队领导者做最普通的工作?
我们来到他的团队找出答案。每个人都说他一言不发地评论他。有人说他“心地善良”,有人说他“可以吃苦”,有人说他“愿意大脑”。
首先让我谈谈郭勇的“善意关怀”。班上的一位同事表示,他的手机24小时没有关闭,现场设备出现意外情况。他总能在白天和黑夜找到他。深夜,他担心班上的电话无法听到。他总是将铃声调整到最大振动警告并将其放在床头柜上。当晚上有电话时,为了不唤醒孩子和他的妻子,他会立即按下按钮然后去洗手间听电话。如果网站需要他解决问题,他将始终到达生产现场。
今年2月,由于到期,需要更换转炉衬里。同时,需要更换转炉罩和烟道固定部分。这是舞钢自己的维护人员第一次完成转炉设备的检查。这项任务主要由袁国勇领导的团队承担。接到任务后,他提前几周开始制定施工计划和网络建设图。检查开始后,他每天24小时盯着检查现场,确保施工安全,确保工程进度,监督施工质量,积极帮助解决现场遇到的各种问题。在为期八天的大修期间,他没有回家一次。当他昏昏欲睡时,他在休息室待了一会儿。当他醒来时,他跑到现场,看看是否有任何问题需要处理。吃饭也是一个随意的交易。在此期间,领导人担心他吃不起。他建议他回去休息。他说他去现场的大摊位很放心。他回去时他无法入睡。最好留在现场,务实。他既是现场的指挥官,也是战斗员。虽然他是一名钳工,但他全都从事电焊和气焊。由于维护量很大,有很多人在工作,无论他需要什么。凭借出色的专业技能和丰富的工作经验,他与同事一起解决了大修过程中的问题,最终确保了转换器维护任务的顺利完成。
“火车头带快速行驶。”他领导的大修课程以“努力拼搏,拼搏”的能力而闻名。确保检验点到货率100%,检验质量合格率100%,检验维护率97%以上。年轻的团队领导者可以取得这样的成就,这与他的辛勤工作是分不开的。维护工作环境差,高温,灰尘,噪音,特别是在转炉附近修理时,人们可以在那里停留5分钟,这是好的,汗水会立即被高温蒸发。有一次,当引擎盖被焊接时,肩膀上的衣服被烧毁。那时,由于现场的高温,他不知道。后来,疼痛无法忍受,人们发现皮肤已经烧伤了。每当他遇到一个痛苦而危险的工作时,他总是对他的弟兄们说:“让我先体验一下,怎么样?”他从不强迫班级做什么,总是树立榜样并取得领先。这种无声的行动给了每个人很大的鼓励。他的辛勤工作精神钦佩每个人,跟着他,每个人都深信不疑。
班上的弟兄们说,我们的班长不仅“好担心”,“能吃苦”,最重要的是他爱他的大脑。
转换器是公司降低生产成本和提高竞争力的重要设备。自2012年投产以来,一些设备的不合理性逐渐显现。转换器攻丝口由滑板控制,滑板由液压缸驱动。由于转炉360°旋转的特殊性质,炉子的各种能量介质管必须从两侧的耳轴进入,并通过旋转接头连接到外部管网。巧合的是,滑动缸的液压油也由驱动侧耳轴进入,并从支撑环下方的炉体下半部到达气缸。由于炉体在生产过程中的高温,管道中的液压油被加热和变薄。如果液压油太薄,会严重影响气缸的动力效应,使滑块紧闭;温度升高会导致液压缸内部密封损坏和漏油,只能强行停止生产。在困难的情况下,异常生产中断的负面影响和后果非常严重,因此必须对其进行修改。在了解了这种情况后,去年4月,袁国勇主动要求负担。由于缺乏相关的图纸和材料,他忍受了转炉体的高温,测量了滑板液压管的尺寸,并绘制了转换所需的图纸。经过现场测绘分析,他建议为滑板的液压管道制作水冷装置。改造后,油温正常,气缸油封也得到很好的保护,减少了停机次数,大大降低了维修成本和劳动强度。它还节省了能源介质,如氧气,氮气和氩气。该项目总成本超过30万元。
转换器滑板机构液压管改造的成果,加强了袁国勇对转炉设备改造的信心,也开启了他改造一系列不合理设备的序幕。当钢水从转炉进入钢包并输送到精炼炉时,由于钢水温度远高于环境温度,大量的热量损失,这导致钢水温度降低。在钢水的精炼中,它不仅消耗更多的电力,而且还延长了精炼生产时间。去年12月,第二次炼钢提出了钢包保温施工方案和图纸。当第一个浇包加盖装置进入生产试验时,主要由于旋转部分的尺寸问题而未达到期望的效果。袁国勇和两位炼钢技师重新绘制了钢包的尺寸,改变了钢包盖的旋转机构。根据新图纸制造的封盖装置非常有效。在浇包中加入隔热罩后,钢水从转炉到精炼炉的热损失大大减少。在不增加转炉的出钢温度和添加绝缘材料的情况下,钢水进入。精炼炉的温度得到了显着提高。这加快了精炼过程,同时降低了精炼功耗。经过生产比较,在钢包上加入保温盖后,每吨钢的成本可平均降低2元。
在转炉的生产中,由于枪渣的厚度过大而导致氧枪不能正常使用,氧枪每天应更换4到5根棒。这不仅增加了维护人员的工作量,而且严重影响了生产的顺利进行。在袁国勇的现场检查中,发现由于刮刀松动,两个刮刀间隙过大,无法有效刮削。今年7月初,根据他提出的改造计划,班级工作人员修改了刮板和梁的基础,增加了基座的强度,并调整了刮板的两个刮板,使其合理有效地刮削位置。转化后,有效控制了氧气粘渣条件,延长了喷枪的寿命周期。氧枪更换次数减少到每天1到2次,确保生产顺利,每年节省约90万元。
在袁国勇同志不断改造设备的情况下,转换器的生产得到了有效保障。该转炉从最初投入生产的6炉钢升级到目前15炉的生产。其中,袁国勇和他的弟兄们不可或缺。 “让普通的工作变得完美是非凡的。”作为一名普通的维护工作者,袁国勇用“精心呵护”,“能吃苦”,“愿意大脑”,完美地诠释了这句话的意义。
访谈记录:在采访袁国勇时,他了解到他是一个土生土长的家乡,他的家乡在杨庄乡。他的父亲是舞钢的退休员工。当他还是个孩子的时候,他经常听父亲谈论公司的事情。长大后,他有幸成为舞钢公司的一员。他说他对舞钢有着特别而深切的爱。他希望公司每天都会变得更好,他的家乡会变得越来越美丽,他自己的家庭生活也会越来越繁荣。这条河有水,河水满了。他深深地了解这个事实。基于这种情绪,在公司战争危机和生存的关键时刻,他带领40多个兄弟以“善意”,“能吃苦”和“好脑”高效运行,在检查现场打架用于转换器设备。不遗余力地献出自己的青春。如果我们每个员工都能像袁国勇那样接近公司的生产和经营,并把普通的工作做到极致,那么我们可以克服哪些困难?还有什么其他危机不能用到?

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