为完成备件管理方面上水准，减少备件库存量，近年来，河北钢铁集团公司舞阳钢厂颁布六大对策，全方位推进备件管理方法精细化管理，争取备件库存量降至3.五亿元之内。
舞阳钢厂颁布的六大对策以下：一是全方位推进备件管理方法数字化基本建设，对备件计划编制、采购招标、交货工程验收、存货管理、传出应用等执行整个过程规范性、程序化交易管理方法。
二是加速备件库存量的分类梳理工作中，争取年之内进行备件和辅具库存量的归类、清除、整治工作中，完成备件的归类库存量和规范化存放;争取年之内完工智能化备件仓储物流库，健全备件派送体制，为各二级厂减少期间费用发挥特长，并提供便利、便捷的服务项目。
三是创建备件方案操纵阶段，健全备件管理方法过程管理，从备件耗费根源操纵维修费开支。
四是对于舞阳钢厂公司新建成投产新项目进口产品较多、進口备件价格比较贵、资金占用费量大等特性，在搞好细腻科学研究、剖析、实验并考虑应用规定的前提条件下，全力推进進口件国内生产制造的工作中，最大限度地减少购置花费，节约成本，控制成本。
五是推进备件修旧利费工作中，灵活运用資源，减少购置花费，节省检修成本费，争取全年度修旧利废创经济效益三千万元之上。六是积极主动推进二级单位机旁备件规范性统一管理方法，提升备件损毁的操纵和收购管理方法。
