2月14日下午，舞阳钢铁公司召开了1月份的经济活动分析会议。公司党委书记兼董事长邓建军强调，要深入贯彻河钢舞钢集团的一系列会议精神，进一步推进“两个结构”，重新优化，大力做好市场对接和客户服务，加强支持产线，全力以赴改善高端产品的交付。数量。要抓住“质量年”活动的机会，优化生产组织，加强流程管理，提高产品质量，增强市场声誉。要进一步推进挖掘潜力，提高效率的工作，进一步提高整个产业链的效率，促进舞阳钢铁公司的生产和管理上一个新台阶。各单位主要负责人，财政部有关部门和公司各部门和办公室参加了会议。
总经理李建朝，执行副总经理钱泽旺，公司领导刘建国,谢良法,赵文忠,刘志刚,赵国昌,李杰,高振，雷明钢，庞会峰，李照垠，朱新旺参加会议。
邓建军强调有必要重新优化“两个结构”周围的连续力。“两个结构”的重新优化绝不是销售部门的事情。要建立庞大的营销机制，河南舞阳钢铁公司必须树立服务市场，服务客户的理念。营销体系应坚持高端，稳定中端，消除低端，增加直接供应客户比例的原则，承接高端产品合同，提高高端产品的价格。生产系统必须努力推广高端产品。首先，我们必须解放思想并对其进行详细管理。一方面，我们必须充分利用客户的热门处理生产资源来扩展我们自己的热门处理能力;另一方面，我们必须通过精细管理来挖掘产线现有的热门处理功能。有必要继续提高热量处理的能力，特别是为了提高淬火回火和正火+回火的有效生产。要不断优化DQ和TMCP进程，增强功能并增加热处理产品的输出。要抓住“质量年”活动的机会，优化生产组织，加强流程管理，提高产品质量，增强市场声誉。有必要突出14项关键质量研究措施的实施，集中精力打击歼灭。在河南舞阳炼钢厂系统中，要加强对原辅材料的管理，严格控制与钢液相关的原料中的所有水和杂质含量;推广“列车时刻表”操作系统，稳定初始精炼过程中的出钢条件，并在精炼过程中进行标准化操作，减少过程波动。在轧制系统中，有必要提高性能和表面质量，促进加热，轧制和加热三大过程的标准化操作和精细化管理处理，不断提高工艺系统实施的标准化和产品质量稳定性。设备能源系统，必须掌握关键设备精度和能源介质保证，所有与产品质量有关的设备和能源介质，必须全面整理，并制定相应的保障措施。有必要进一步推进挖掘潜力和提高效率的工作，进一步提高整个产业链的效率。炼铁厂应与采购系统紧密协调，同时做好自己的工艺优化，进一步创新思路，做好原材料采购工作。舞阳炼钢厂和轧钢系统必须充分掌握废钢的质量检验管理和合金管理，提高板坯质量，促进热销和热包装工作，并在综合核算原则的基础上提升潜力和效率。能源系统需要加强能源管理。规划部门应率先进行原材料管理。使用铁——铁物联系统完成所有工作。非钢铁单位要进一步解放思想，加快发展现代工业服务业，促进钢铁产业链向先进制造业的纵向延伸和横向扩展。
李建朝强调有必要加强基准工作，科学组织生产，提高盈利能力。各单位要加强基准工作，找出差距，认真研究兄弟单位的新技术和新工艺，尽快改进和完善工作，提高盈利能力。我们必须利用公司的“质量年”活动来全面提高产品质量。各级领导干部要负起责任，强化质量意识，增加废钢的验收，严格控制原材料进厂。要进一步提高质量成本意识，加强工艺实施，减少设备事故，不断提高产品质量。运输系统应加强钢材吊装和转运过程的质量，同时保证解冻和卸载强度，确保产品无外观缺陷，满足高端客户对钢板表面质量的高标准要求。
该公司的总会计师雷明钢分析了舞阳钢铁有限责任公司1月份的运营情况，完成了单位成本指标，并提出要关注2月份的市场变化，注意行业标杆，并确保所有经济指标都达到新的水平。
营销部门在1月分析了市场，公司合同结构和价格。规划和发展部报告1月份降低成本和提高效率。财务部门分析了1月份的财务状况以及每个单位成本指标的完成情况。
