9月3日下午2时,一轧钢早调大型会议室内，厂长李杰那般说：“10月份，经历专业性线的携手并进，各种性能参数都开展得很好，但由于计划外指标没有开展，大伙儿奖金遭到非常大伤害，大家说，值不值?”
“不值!……”
10月份，一轧钢计划外量859吨，计划外率1.39%，与7月份比照上升0.39%。
李杰在交流会上重视，降成本费用不能忘记质量，计划外马上管理决策了质量成本费用。大伙儿一定要认真分析计划外导致的原因和特点，争得九月份降低40%以上。
经历认真分析，一轧钢寻找10月份计划外提高的原因，一是协议书要求苛刻(钢板不允许焊补)，表面缺陷焊补后没动原协议书，使计划外钢板许多 提高;二是因利库导致的计划外较多。三是由于特点不符造成 的取样及计划外比7月份也是有大幅度提高。
为有效减少计划外,一轧钢制定技术专业防范措施，眼睛向内求真务实。最开始，提升对原料坯的来料检验报告检测报告工程竣工验收，提高消除抽样检验与管控，确保 消除质量。其次，在特点控制上，一是重要做好合同评审工作上，提前向生产制造车间做好安全性安全技术交底，对于超标准和增长值要求较高的协议书坚决进行核查;二是高宽比关心来料检验报告检测报告成分，苛刻按照成分内控制度标准进行投料。三是根据钢板厚薄马上调整控制制作工艺。四是管控好热处理方法的钢板分离出来。五是马上对难合钢材牌号进行制作工艺归纳。
在新产品生产加工上，一是提升质量抽样检验管控力度，对生产过程质量控制加强管理，从根本原因减少因操作过程不当导致的计划外。二是互相配合创新科技企业做好新产品研发工作上，争得生产加工出很多具有市场竞争力的产品。最终确保 九月份新产品交库6000吨目标的开展。
