9月3日中午2时,一轧钢早调会议厅内，场长李杰那样说：“10月份，历经技术性线的共同奋斗，各类性能指标都进行得非常好，但因为计划外指标值沒有进行，大家奖励金遭受很大危害，大伙说，值不值?”
“不值得!……”
10月份，一轧钢计划外量859吨，计划外率1.39%，与7月份对比升高0.39%。
李杰在大会上注重，降成本费不能忘记质量，计划外立即决策了质量成本费。大家一定要用心剖析计划外造成的缘故和特性，争取九月份减少40%之上。
历经用心剖析，一轧钢找到10月份计划外提升的缘故，一是合同书规定严苛(钢板不允许补焊)，表层缺点补焊后不动原合同书，使计划外钢板很多提升;二是因利库造成的计划外较多。三是因为特性不符合导致的抽样及计划外比7月份也是有大幅提升。
为合理降低计划外,舞阳钢厂轧钢部制订专业对策，双眼向内真抓实干。最先，加强对原材料坯的来料检验报告工程验收，提升清除抽样检查与监管，保证 清除质量。次之，在特性操纵上，一是关键搞好合同评审工作中，提早向生产车间搞好安全技术交底，针对超标和增加值规定较高的合同书果断开展审查;二是高度关注来料检验报告成份，严苛依照成份内部控制规范开展加料。三是依据钢板薄厚立即调节操纵加工工艺。四是监管好热处理工艺的钢板分离。五是立即对难合钢材牌号开展加工工艺汇总。
在新品生产制造上，一是加强质量抽样检查监管幅度，对加工过程质量操纵加强管理，从根源降低因实际操作不善造成的计划外。二是相互配合高新科技单位搞好新产品开发工作中，争取生产制造出大量具备竞争能力的商品。最后保证 九月份新品交库6000吨总体目标的进行。
