23亿人民币多一点的盈利，相匹配的确是3.57亿多吨的极大钢产量产量，吨钢盈利仅6元多一点。从上年第三季度至今，钢铁企业变成这轮世界各国经济下行的高发区，遭遇着史无前例的运营工作压力。小编觉得，这虽然有市场的缘故，但重要還是取决于钢铁企业本身，取决于钢铁企业沒有灵活运用好限产保价的市场体制，导致供需比较严重失调，自身将自身逐渐逼入“沼泽地的地方”。
在市场长达一年多的单侧下降且仍看不到转好的状况下，中国钢产量产量末见降低。回放2008年的金融风暴时，钢产量每日产量迅速显著降低，2008年全年度钢产量比二零零七年仅略微提高。而在这轮经济下行中，上半年度钢产量做到3.57亿多吨，同比增长率1.8%，日产量贴近二百万吨，6月份每日产量也是提升二百万吨，与要求大幅度减少的状况相比而言，1.8%这一数据实际上并很大。
那麼，是怎么回事导致产量高新企业，也就是说生产制造刹不住车?大约无非三种状况：一是极大的生产能力使产量数量大。二是“生产制造亏本，不生产制造会产生更高的亏本”。因此大部分钢企的构思大约全是“砍价市场销售保持运作”。对于“亏本的商品不生产制造”，那仅仅基础理论罢了。三是“你没限，我限”———谁会去做那样的接盘侠?谁为谁让座?比不上一起熬吧，直到大伙儿相互“作战到最终”。
当今，应对市场的低迷，大部分企业都把“练内功、挖内潜”放到关键的部位，期待根据降低成本填补价钱下挫，提升赢利。这虽然非常好，也是提高竞争能力的长久之计，可是，当今的基本矛盾是“供过于求”，基本矛盾不处理，便是沒有“标本兼治”，当然无法从源头上扭转局面。
小编觉得，钢企务必应对市场实际，解决好“疼痛”与“慢性自杀”的关联，尤其是大中型企业集团公司，要将供货产能过剩这一困境化为內部调构造的机会，化为转型升级的机会，取出“胆量”坚决缩小中低端生产能力，着眼于种类升級，完毕规模效益，打造出可以经经得住市场磨练的种类竞争能力，切切实实保证“转危为机”，从过多的“火爆”市场竞争中，转为“蓝海战略”的执行。
另外，钢企要将操纵生产能力做为减少产品成本的一种对策。有关数据信息显示信息，上半年度中国進口矿做到3.7亿多吨，提高9.7%，要求促使進口矿价钱总体呈增涨趋势。一方面，中国不锈钢板材的高产量维持了对原材料的要求不降，一定水平上支撑点了原料价格，它是造成 原料价格减幅小于钢铁价格减幅的缘故之一;另一方面，产出率无法得到有经济效益的收益，说白了“原料涨价、钢材价格下挫，企业盈利遭受两边挤压成型”，其空穴来风归纳为钢企自身应当不算过。例如价格竞争，中国一些企业从中国打来到国际性市场：我们中国人给出的价钱，通常比外国人的成本费目标还低，这类状况一开始的情况下，外国人很是弄不懂，了解前因后果后，舞钢公司自然是灵活运用我国企业间的过多市场竞争，从中渔利了。假如钢企可以根据减产，降低原料要求，产品成本必定会进一步减少，而且在这里全过程中，逐渐合理均衡全产业链中的分配利润，那样，坚信中后期才会有一个有效的市场经营局势。
总而言之，主动遵照市场体制，方能锻练舞阳钢铁在众多企业的生存力。“咬着牙生产制造”也罢，“大伙儿一起扛”也罢，均并不是依照市场规律性做事。大家都应主动立在一个高些的高宽比，取出“压量稳价”的构思，舍弃“拼了命”的观念，当今而言这比挖内潜更加重要，不然，要求沒有回暖，产量再次提高，市场激烈更会在后面。
