凝集起革新立异的强大合力
----集团深化宣传遵循革新立异作业会议精力侧记
当前，我国经济正处在转型开展的要害期，我国钢铁行业到了真实需求大革新的时期。集团作为世界第二大、全国最大的钢铁企业，完成打造全球最具竞争力钢铁企业的方针，承担起振兴民族钢铁工业、担任国家角色重担的必由之路是什么？
答案是革新立异！
10月16日，集团隆重举行革新立异作业会议，拉开了革新立异大幕，吹响了进军的号角，并将2015年断定为集团革新立异年。
"咱们有必要用革新立异的手段，引进商场化的机制，唤醒河北钢铁这个庞大的身躯，让河北钢铁真实地振奋起来，在未来商场当中，河北钢铁的整个竞争力要和咱们的体量相符。"于勇董事长的铿锵话语振奋人心。
号角吹响，各单位敏捷行动，牢牢捉住"商场化"这个要害词，一致思想，凝集一致，改变理念，推翻传统，革新立异作业全面打开，革新立异活力竞相迸发。
转思想聚合 力革新立异刻不容缓
"咱们面临的压力，是我国经济开展转入新常态之后，对钢铁行业提出的新要求。假如咱们继续抱着传统的思想定势和经营形式不放，就会难以生计。在这样一个彻底竞争的年代，在竞争对手纷繁雷厉风行革新的时期，咱们现已到了非革新不可的时候。"集团革新立异作业会上，于勇董事长一语道出革新立异的紧迫性。
革新有风险，不革新风险更大。革新立异等不得、慢不得、犹疑不得。集团加强顶层设计，敏捷出台了《关于遵循落实集团革新立异作业会议精力加快推动革新立异作业的告诉》，树立了以于勇董事长和彭兆丰总经理为组长的革新立异领导小组，全面担任集团革新立异作业的总体设计、统筹和谐、催促落实。领导小组下设办公室及办理体系、三项准则、营销形式、科技立异4个革新立异专项小组，全面推动和催促指导各子分公司推动相关领域的革新立异作业。10月24日，集团举行革新立异作业领导小组办公室及专项小组第一次会议，对各专项小组作业推动和各子公司遵循落实集团革新立异作业会议提出要求。11月10日，集团举行革新立异作业推动会，对革新立异作业第一阶段作业进行总结，对下一阶段作业进行组织。
在集团一致布置下，各单位敏捷举行本单位的革新立异作业会议，树立革新立异作业领导小组及专项小组，出台革新立异作业的组织意见，明确下步革新立异作业思路、方针和作业要求，推动革新立异作业详细落实。唐钢提出要切实增强"以革新求生计，以立异求开展"的危机感和紧迫感，从理念和思想的改变开始，大胆应用商场化手段处理出产经营中的一切问题，当好集团革新立异排头兵。邯钢提出真实把限制革新开展的办理体机制障碍逐个破除，把影响职工活跃性发挥的要素和准则逐个消除、完善，确保革新立异作业更具科学性、合理性、针对性。承钢提出学习学习徐工机械、兴澄特钢、韩国浦项等先进企业经历，拓展视界，大胆革新和推翻不适合生计开展需求的、没有体现出彻底商场化的内容。矿业公司以打造具有继续盈余才能和久远竞争才能的现代新型矿山为方针，杰出"商场化"理念，做好战略、战术两个层级的顶层设计，用革新立异的手段处理矿业生计问题和未来开展问题。
学习评论的过程就是一次精力洗礼、凝集一致的过程。
“推动革新立异刻不容缓。革新立异不仅是集团应对当前严峻形势的需求，是习惯钢铁行业开展趋势的需求，更是集团打造全球最具竞争力钢铁企业的需求。”
“其他一些行业和兄弟国有企业都在雷厉风行推动革新立异，咱们肯定不能等候，要跟上年代的步伐。”
"革新立异的最终目的，是激起企业活力和潜力，进步竞争力，从根本上是维护咱们职工的利益，而不是献身职工的利益。"
......
集团各子分公司运用各种班前会、专题会、调度会和报纸、电视、网络、板报、橱窗、简报等多种阵地，将革新立异作业会议精力层层传达到车间、科室、班组和每一名干部职工，凝集起全员参与支撑革新立异作业的强大合力和正能量。衡板、燕山大酒店等单位还经过组织开展革新立异大评论活动，分别从"为什么进行革新立异"、"改什么"、"怎么改"等方面进行评论，让全体职工切实树立推动革新立异的紧迫感和危机感，聚集起推动革新立异的内生动力。
紧扣"商场化"要害词 办理形式革新重点杰出
改动方案经济体系下和高盈余期固化的问题，光靠行政化手段，光靠简单地加大作业力度是无法处理的，有必要引进商场机制，用商场化手段处理办理问题、运行形式和体系机制问题。集团对革新立异的要害点把握精准、推动有力。
"摆在河北钢铁面前急需革新的两大框架，就是办理形式和经营方法。"于勇董事长强调。集团在办理形式商场化的成功实践上树立了典范，并在业界引起极大反响。9月份，按照去行政化，树立习惯商场的世界化、功率型集团总部和立异型、学习型精英办理团队的准则，对集团总部办理组织进行了革新，集团总部办理人员由年初127人精干为85人。
办理结构优化更重要的是在办理机制上怎么真实完成扁平化。为此，集团各单位以进步办理效能为方针，削减办理层级，精干办理架构。宣钢强力推动大部制以及"作业长制"，推动矩阵式办理。钢研总院深化研究国内外先进钢铁企业研究院的办理理念和运营形式，策划契合商场化的科研办理形式，以项目组的形式组成团队承接科研课题，体现科研活动跨单位、跨专业组队合作的优势。邯钢经过"缩编、压级、减负"等革新立异行动，着力构建简捷化、扁平化、高效化的办理流程。
全面深化革新，要害在于行动。
日前，矿业公司以"横向瘦身 纵向扁平"的组织革新方针，精简机关组织，调整职能，优化人员，施行主管、主办担任制，共撤销科室42个，撤销科级岗位44个。石钢各出产厂直面产线，撤销科级建制，施行作业区(段)长担任制，形成了主要领导、作业区专业办理（技能）人员、班组的办理层级，完成各项办理直接延伸、覆盖到最底层出产单元。收购总公司断定了以总部机关为中心，以六个驻厂分公司为基点的"办理层级扁平化、业务流程集约化、高效协同快速响应"的管控形式，目前已将分公司底层科室压减3个，压幅7%，压减科级干部指数13人，压幅17%。
于勇董事长提出，革新更多的是要在机制体系和架构上进行触碰，要经过用人结构、用人机制、经济杠杆进行大胆尝试。各单位进一步改变理念，大胆实践。
唐钢作为集团革新立异作业排头兵，11月份在全公司范围内试运行全员绩效办理，下一年1月份正式运行，为增盈创效激活了新"引擎"。其他单位也纷繁环绕进一步把优质资源配置到产线、配置到出售一线，拿出硬行动。舞钢打破常规调整分配准则，以确保"品牌、种类路线、研制才能、商场"四个不能丢为方针，让技能研制、营销和主出产岗位成为收入最高的岗位，以分配准则的革新将最好的人才吸引到产线上，推动新种类研制提速。衡板添加直面商场、发明效益的一线岗位，为落实全员绩效办理、完成"职位能升能降，收入能高能低，职工能进能出"发明条件。世界物流公司坚持"人才是财富，人员是包袱"的理念，选拔、培养和运用人才，施行一岗多能、岗位互换、岗位通用，大幅进步人工劳效。
经过全面引进商场化机制，打造精干高效的办理形式，将最优异资源配置到产线、到出售一线。新理念、新机制正在进一步激起起集团蕴藏的巨大潜力和活力。
强化营销体系革新 让出售团队真实变成商场团队
"咱们未来的革新作业，在机制体系，特别是在营销理念、经营办理上，要更多地融入商场办理，真实地把咱们的营销团队变成商场团队。"于勇董事长关于营销体系革新的论述为集团营销体系革新指明了方向。
营销团队处于商场的最前沿，怎么更好地体现出商场特点？各专业公司环绕树立商场化营销体系，进一步探究新思路，拟定新行动。收购总公司完善商场化运营的办理手段，选用"收购+贸易+金融"的形式，为国内钢铁、焦化等下流企业供给从原燃资料的收购、配送，到技能、金融等完好收购供应效劳。出售总公司提出要不断引进世界化大集团商场营销理念，紧紧环绕商场和用户需求，用商场化的思想和方法查找并处理营销过程中的实际问题，为集团营销体系革新立异出策划策。财政公司提出"产融协同、共赢开展"的商场化金融效劳理念，进步独具特色的金融效劳才能。世界物流公司充分运用区域资源条件和集团品牌优势，全力推动电子商务平台建造。
在各专业公司深化策划营销体系革新总体措施的同时，营销一线的各单位、各部门已相时而动。国贸公司推动从单一内部效劳组织向具有独立法人资格的经营实体的改变，改动以前偏重保供的思路，断定既要保供又要降本方针，在矿石商场下行趋势下，施行整体操盘收购的方法，二、三季度，累计削减执行长协矿200余万吨，降低收购成本约2000多万美元。下一步，国贸公司将进一步强化商场认识，在继续为集团内部供给更好保供效劳的同时，全力走进外部商场创效益。
钢后功率的发挥是影响订单确保才能的重要要素。石钢从体系、流程上分析原因，优化出产流程，尤其做好高端钢种和普通产品订单的"同步消化"，完成平均交货周期在13天以内，确保产品及时交货。这仅仅出产单位活跃应对商场，为营销效劳的一个小侧面。集团各子公司环绕不断进步出产组织才能、产品研制才能、提档升级才能等方面立异作业，为出售团队和技能团队寻觅客户供给有力支撑。
舞钢以"为顾客发明最大价值"为规范，全方位为客户供给差异化的技能效劳。衡板把商场化营销的理念与商场化的出产形式彼此结合，融入联接，真实认为客户发明价值的理念，全面做好客户关系办理和供应商办理。宣工树立成套化、信息化、差异化的营销效劳途径与分销网络，打造宣工品牌优势的着力点。
革新激活力，立异无止境。集团革新立异大幕的拉开，为咱们指明了前进的方向，更重要的是对未来的作业提出了新的要求和高度。集团上下正以时不我与的紧迫感和勇于担任的责任感，竭尽全力，活跃稳妥推动革新立异作业，最大极限开释革新立异红利，俯首行进在打造全球最具竞争力钢铁企业的新征途中！
