于勇在集团务虚研讨会上就2015年作业着重
全面盈余雷打不动 革新立异贯穿全年
产品升级结构调整名列前茅
10月29日至31日，集团接连三天召开务虚研讨会。会议环绕"世界化（海外）战略、全面预算办理推动、产品升级和结构调整、营销战略、非钢工业开展战略、动力环保和循环经济开展、人才开展战略布局、石钢搬家总体方案"共八个模块，对集团2015年及往后一个时期的重点作业及战略方针进行深化研讨，进一步一致了思维知道，清晰了方向方针，断定了作业重点。集团董事善于勇着重，2015年完成全面盈余雷打不动，革新立异作为完成方针的核心手法将贯穿全年，产品升级和结构调整作为效益支撑将成为下一年乃至往后一个时期名列前茅的重点作业。集团总经理彭兆丰及其他在家的领导班子成员出席会议。
会议结束时，于勇宣布了总结说话。他指出，集团成立以来，在不同时期完成了不同使命。2014年，集团颠覆了高盈余时期形成的思维定势和出产经营形式，完成了全面扭亏，为打造全球最具竞争力的钢铁企业奠定了重要的思维基础和作业基础。从现在开始，咱们就要结合集团走过的路途，结合行业开展的思路，特别是结合国内外大型跨国公司的开展路途，策划并拟定集团"十三五"、乃至"十四五"战略规划。经过几天来的评论，咱们进一步知道到河钢集团各项作业距离打造全球最具竞争力的钢铁企业方针还有巨大距离，未来咱们还有许多的作业要做，并亟需拿出方案。因而，集团层面有必要时刻清楚集团的开展现状，有必要正确引领和掌握集团未来的开展方向，有必要科学地做好顶层规划，有必要站在全局的高度不断地提出阶段性开展方针。当然，任何一项作业的打破总是和风险相伴，这就要求咱们一方面要树立极高的风险控制意识，另一方面绝不能让风险意识限制了集团的行进步伐，淡化了集团上下干事创业的热心。有必要清晰，事先把一些问题估计得更充沛、考虑得更全面，是为了采纳的措施更加妥当，而不是被困难所阻止、所吓倒。
于勇指出，2015年完成集团全面盈余的方针坚持不懈、雷打不动。完成这一方针，要杰出掌握好以下几个关键词：一是"革新立异"。这是贯穿全年的最为核心的手法，是最大极限保证员工利益、保证企业生计开展的必定要求。革新立异要从完善体制机制下手，推动企业在办理架构、运转形式赶快与世界接轨，进一步优化资源配置、进步办理效能，激起广大干部员工干事创业的积极性、发明性，充沛发掘和开释企业内部蕴藏的巨大潜能与动力。二是"全面预算"。财务全面预算办理要严厉监管、分步实施，要以信息化、现代化手法代替传统行政办理手法，进步办理效率、规范系统运转。三是"产品升级和结构调整"。这是2015年集团名列前茅的重点作业。对集团来讲，产品升级和结构调整就是扩大种类钢份额，进步产品档次，更通俗地说，进步价格就是产品升级、压减大路货份额就是结构调整。四是"商场化"。全员和各事务系统都要遵循"商场化"的理念，以商场化的管控机制和运转形式，保证企业各类资源效能的充沛发挥。五是"查核方向调整"。集团当时的查核系统是高盈余期形成的以本钱为主的查核系统，没有体现出对产品和结构的充沛注重。降本钱是咱们不能丢的"法宝"，可是一个企业不能靠本钱包打天下。咱们既要强化本钱控制才能，更要强化产品创效才能，两大才能要统筹。同时，集团还将大张旗鼓地对科技人员、重点项目进行赞誉和重奖，从而摆开河北钢铁真实抓产品、抓技能、抓科技进步的大前奏。
于勇着重，针对上述"关键词"，2015年要着重做好七个方面的重点作业：一要全面推动革新立异。各子分公司要依照集团减少办理层级、完成办理扁平化、进步办理效能的顶层规划，厚实推动办理架构的优化和各项作业的立异。二要厚实推动产品升级和结构调整。力争经过添加种类钢份额、进步产品档次，大幅度进步集团产品价格。三要大力优化资源配置。要针对2014年全面开展产线对标折射出的分配、人员、办理等各方面的问题，以革新立异为手法，进一步优化各类资源配置。四要完善查核系统。2015年，咱们要从查核杠杆出发，对现行查核系统中的本钱、种类、结构、价格和费用的权重作系统调整，查核重点将杰出对种类和价格的查核。五要持续改变营销形式。营销系统要把学习舞钢、石钢的特钢营销理念和思路常态化，实在推动营销形式的革新；要坚决推动营销队伍的专业化、年轻化和专业人才的商场化；要抓住配备制造业战略调整的契机，进一步加大与下流客户、高端客户深化合作的力度；要紧抓集团全面革新立异的严重机遇，加速子分公司技能人员向商场一线搬运；要树立领先意识，紧跟商场革新步伐，在集团各方面作业中发挥带头作用。六要高度关注非钢板块。职能部门要进一步摸清集团多元工业的底数，环绕进一步盘活存量财物、进步竞争力、进步效率和效益拟定方案。七要加强干部队伍建设。要进一步杰出年轻化、专业化、世界化的特色，要为年轻人的脱颖而出发明环境和渠道，促使一批鹤立鸡群的年轻干部走上领导岗位，这是咱们事业的需要，是集团未来开展的需要。
会上，于勇还就加速推动集团世界化步伐指出，世界化战略是集团未来开展的必经之路，是集团全体事务中的重要组成部分，是打造全球最具竞争力钢铁企业的重要支撑。要充沛用好、用足德高交易渠道、南非PMC基地等海外资源的潜力，要加大与海外老练企业的合作，下降出资风险，加速海外布局。他就动力环保和循环利用作业指出，各单位要高度注重环保作业，持续坚持集团在绿色开展方面的成功经验和做法，同时要进一步加强办理、进步规范，深层次折射问题，持续坚持良好社会效益和经济效益。他就石钢搬家作业指出，要把石钢搬家看作咱们彻底解决历史遗留问题、完成竞争力全体提升的一个良好机遇。经过搬家，将石钢建成特钢行业配备、工艺、布局、产品档次最完善的一个企业，成为办理架构、出产运营最合理的企业。未来的新石钢，从产品到办理等各个方面都要成为河钢集团开展的模型。
于勇最后着重，任何作业都得从发现问题开始，本次务虚会对集团当时各方面作业存在的距离和问题进行了充沛折射和评论，这是咱们做好未来作业的基础。一年来，各级干部团队在实践中充沛展现了高明的办理才能、驾驭才能和处理复杂问题的才能，充沛说明咱们是值得集团信任和可依托的。面对距离和往后使命，咱们一定要坚定信心，深信从现在开始咱们这个团队没有干不成的事！只要把问题看准、只要办法妥当、只要横下一条心，咱们就一定可以完成全部想要完成的方针！凡是集团看准的事，有必要干，有必要要干成，有必要要到达效果。
会议期间，彭兆丰指出，集团具有庞大的工业链条，职能部门要环绕这一强壮优势，在开展海外事务、海外融资等方面，进行仔细策划，深化细致地开展好作业。要充沛发挥全面预算办理在企业管控中的重要作用，对全面预算办理方案的内容进一步充分、完善，赶快建成集团一致的大资金池、大票据池，对资金进行有用管控，大幅进步财务公司资金归集率，改善集团融资结构，完成办理创效。在产品结构调整上，持续推广由普钢形式向特钢形式改变，钢研总院要拿出具体的工艺道路，提出改善规范、清晰工艺要求。在节能环保方面要进一步进步知道、加强办理，采纳必要的查核措施，保证各类环保设施达标运转。
彭兆丰针对营销系统着重，要根据商场拟定灵活有用的办理架构、定价机制和查核办法。今年以来三大专业公司都较好完成了年初拟定的"双50"方针，咱们做了许多的作业，在办理架构上做了许多尝试。办理权限的集中与涣散，一定要根据商场的规律来操作，能一致坚决一致，不能一致的就涣散运转，全部以最大极限适应商场、进步效益为前提。要树立灵活的定价机制，不同的产线应该有不同的价格，乃至同一个种类在不同的产线也要有不同的价格。在查核上，可以商场化的，咱们就彻底依照商场化查核，不能商场化的，可以模仿商场化查核，关键是经过树立科学的查核、激励机制真实把咱们的积极性调动起来。
