进一步解放思想推翻习气，全面推进商场化革新，为打造全球最具竞赛力的钢铁企业而尽力奋斗
集团革新立异作业会议隆重举行
于勇宣布说话 彭兆丰主持会议
于勇着重：要全面推进商场化革新，最大极限地去行政化，用商场的手法处理河北钢铁前史遗留问题
但凡没有体现出彻底商场化的内容，都要斗胆地解放思想、斗胆地革新、斗胆地推翻
革新立异是真实为企业的长远开展担任，为员工长远利益担任。不管哪种革新计划，都绝不会牺牲员工的利益
革新需求担任和勇气，更需求才智。各级领导要敢于担任职责，义无反顾地推进革新，用才智处理问题、完成方针。整体员工要自觉支撑、活跃参与革新，用革新创造美好未来
10月16日下午，集团革新立异作业会议隆重召开，集团革新立异大幕由此拉开、进军号角已经吹响。集团董事善于勇着重，要充分认识推进革新立异的必要性和紧迫性，彻底转变思想方法和思想观念，进一步解放思想、推翻习气，全面推进商场化革新，跟上年代大革新的脚步，为把河钢集团打造成为全球最具竞赛力的钢铁企业而尽力奋斗！
集团总经理彭兆丰主持会议。
集团其他在家的领导孔平、邢强、褚建东、张海、王洪仁、王新东出席会议。省国资委派驻集团监事会成员、各子分公司中层副职以上干部、总部机关整体办理人员、部分员工代表和专业技术人员代表共1800余人，在主会场或分会场参加会议。
于勇指出，今日的会议是集团2014年重要作业之一，也是集团整体作业承上启下的要害节点，会议的核心内容是"革新立异"，要害词是"商场化"。期望经过这次革新立异会议，真实在集团未来作业傍边，全面引进商场化的理念和机制，为河钢集团真实建成全球最具竞赛力的钢铁企业拉开革新立异大幕，进一步激起企业蕴藏的巨大潜力和生机，推进河钢集团向着既定方针大踏步行进。革新立异是河北钢铁未来作业的一剂强心剂，集团已经确立2015年是"革新立异年"，这场革新必将让每一名河北钢铁人清醒起来、振奋起来，愈加理性地、正确地看待集团现状，以亟不行待的紧迫感和危机感寻求改动，跟上年代大革新的脚步，以此将河北钢铁的作业面向一个全新的高度。
于勇指出，伴随着我国革新开放的进程，咱们也多次进行了革新的尝试，展开了许多具有探索性的作业。但是，多年来河北钢铁仍然没有脱节计划经济的痕迹。在商场大潮的冲击下，许多职业都在大刀阔斧地改动自己，不断引进世界化的理念和商场革新的理念，加快商场化革新进程。而钢铁职业因为享受着高盈余时期的特殊待遇，缺少了迫使自己改动的外部环境，也就缺少了主动革新的热心和活跃性，因此失去了革新的机会，造成了企业内部体系机制与商场的严重脱节。2008年以来，钢铁企业面对的微观环境发作巨大改动，钢铁企业一夜之间陷入了生计困境。即便如此，受传统思想定式的影响，有些企业不是果断采取应对办法活跃寻求改动，而是还在幻想着中国钢铁企业新的春天的到来，对未来的信心和期望仅仅寄托在形势转好、国家政策扶持上。几年曩昔，咱们所处的商场环境越来越差，企业压力越来越大。现在，咱们有必要认识到，咱们面对的压力，是中国经济开展转入新常态之后，对钢铁职业提出的新要求。如果咱们继续抱着传统的思想定式和运营形式不放，咱们就会难以生计下去。整体干部员工要充分认识推进革新立异的紧迫性，在这样一个彻底竞赛的年代，在竞赛对手纷繁进行大刀阔斧革新的时期，咱们已经到了非革新不行的时候了。
于勇着重，摆在咱们面前的亟需革新的两大结构是"办理形式"和"运营方法"。职业形势的急剧改变，迫使咱们有必要彻底推翻计划经济体系和高盈余期固化下来的妨碍，全面推进商场化革新，最大极限地去行政化，用商场的手法处理河北钢铁前史上遗留下来的办理、运营形式和体系机制等诸多问题。详细来讲，一是要彻底转变思想方法和思想观念。真实认识到革新立异的必要性，真实认识到不革新、不立异，企业便无路可走。绝不能用前史的标准衡量一个彻底现代化的企业，绝不能让理念和思想方法阻碍企业革新立异的脚步。二是要重新认识企业革新立异的内涵。河北钢铁的革新立异重点就是解放思想和推翻习气，但凡计划经济体系和高盈余期形成的没有体现出彻底商场化的内容，都要斗胆地解放思想、斗胆地革新、斗胆地推翻。三是要从根本上、全面地引进商场化机制。商场化是处理一切遗留问题的最有用手法，咱们革新的方针，就是在集团内部任何一个环节都要全面引进商场化机制，让每一个人都能感受到商场的压力。四是要在三项准则革新中全面引进商场化。经过分配准则商场化，处理分配上的"大锅饭"问题，处理思想理念上存在的重办理、轻出产或重出产、轻技术、轻商场的问题，以分配准则做杠杆引导人才流动和用人倾向，进一步激起每一个人的潜力和作业热心。经过用人准则的商场化，进一步拓宽选人用人途径，从根本上打破用人边界，以商场化手法把国内、世界最优异的人才吸引到河北钢铁作业岗位上来。五是要推进办理体系的商场化。在办理体系上完成去行政化，进一步与世界接轨，树立彻底商场化的办理体系和机制。六是要推进营销体系的商场化。在营销理念、运营办理上，更多地融入商场办理，真实把营销团队变成商场团队，与研发、出产互为推进，一起提高企业产品竞赛实力。
针对集团革新立异傍边需求仔细处理的有关问题，于勇着重，首先要处理思想认识问题。这次革新，绝不是简略地在原有作业上加大力度、添加强度的问题，而是要在管控架构、办理体系、机制上进行斗胆尝试和碰触，从根本上求变、求打破。还要认识到国企革新不是禁区，国企不是泥古不化的代名词，民营企业体系、机制方面能做到的，国企彻底可以做到。其次要找准方针定位。正确认识钢铁职业开展进程和在经济社会中的地位。实事求是地说，相对于徐工、华为和某些家电、轻工等职业的商场化进程，钢铁职业的运营理念、商场化进程还存在显着差距，应对商场的手法、全员商场化理念远远落后于其他职业。因此，在未来的对标作业中，咱们彻底可以跨职业、跨时期地科学选定方针。第三要清晰革新的目的。集团全面启动的革新立异绝不是要牺牲员工利益。包含分配准则革新在内的一切革新立异，都是为了优化企业内部资源，调整企业办理架构和体系机制，进一步激起企业生机和竞赛力，不管革新的哪个计划、哪种做法，集团都不会牺牲员工的利益，这一点是很清晰的。集团革新立异是真实为企业的长远开展担任，为员工长远利益担任。第四革新需求有担任的精力和勇气，更需求才智。革新有危险，不革新危险更大，各级领导要敢于担任职责，义无反顾地推进革新，用才智处理疑难问题，完成革新方针。整体员工要自觉支撑革新、活跃参与革新，用革新的决计和行动创造美好未来。
于勇最终指出，2014年，整体干部员工用勤劳的劳作换来河北钢铁的巨大改动，这一年是注定改动前史的一年。在此过程中，大家付出了很大艰辛，承受了极大压力。这一年的作业证明，河北钢铁的干部员工是可信赖、可依托的。集团有14万名员工，巨大的身躯蕴藏着巨大的创造才能，咱们一定要警醒、要振作，不只需经过"全面扭亏、全面盈余、全面提高竞赛力"彻底站起来，还要在革新立异中迈出脚步、迎头赶上。只需路子走对了，方向掌握好了，咱们就有足够的实力和才能，把河北钢铁建设成全球最具竞赛力的钢铁企业，就能够为振兴民族工业、担任国家人物作出河北钢铁人的应有奉献！
彭兆丰就贯彻于勇董事长的说话精力提出三点要求。一是要坚持高站位，深入认识革新立异的重要意义。整体干部员工要把思想进一步统一到集团革新立异作业会议、尤其是于勇董事长的说话精力上来。各单位要切实增强"以革新求生计、以立异求开展"的危机感和紧迫感，经过体系革新和准则立异，激起全员生机，向革新要盈余、向立异要效益。二是要坚持高起点，加强革新计划和准则的顶层设计。各子分公司领导班子是革新的职责主体，主要领导是榜首职责人。各单位领导班子要深入领会、全面贯彻于勇董事长说话精力，深入分析自身在运营理念、体系机制、运营形式等方面存在的主要问题，结合拟定明年出产运营预算，坚持"商场化"方向，立足于体系革新和准则立异，环绕"如何调动人的活跃性"，策划拟定切合本单位实际的革新立异计划，尽力培育各具特色的竞赛力。三是要坚持高标准，强力推进革新举措的贯彻落实。各单位要在强化执行上加大力度、做好文章、寻求打破、确保实效。要经过革新立异，营建公平竞赛的准则环境，充分调动广大员工的活跃性、创造性，全面激起企业的内生动力和立异生机。经过革新立异，树立直面商场的体系机制和运营形式，把最优质的人力资源优化装备到产线和营销一线来，提高资源装备才能和产品创效才能，将"全面扭亏、全面盈余、全面提高竞赛力"的运营成果作为查验革新立异作业的唯一标准。
会上，唐钢、宣钢汇报了今年以来革新立异的详细做法和领会，分析了存在的主要问题，并提出了下一步的革新立异思路。集团办理立异部结合徐工机械、兴澄特钢、韩国浦项的考察情况，对如何推进革新立异作业提出了定见和建议。
