进一步解放思维推翻习气，全面推动商场化改造，为打造全球最具比赛力的钢铁企业而极力斗争
集团改造立异作业会议隆重举行
于勇宣告说话 彭兆丰主持会议
于勇侧重：要全面推动商场化改造，最大极限地去行政化，用商场的方法处理河北钢铁前史遗留问题
凡是没有体现出完全商场化的内容，都要大胆地解放思维、大胆地改造、大胆地推翻
改造立异是实在为企业的久远展开担任，为职工久远利益担任。不管哪种改造方案，都绝不会献身职工的利益
改造需求担任和勇气，更需求智慧。各级领导要勇于担任职责，义无反顾地推动改造，用智慧处理问题、完结政策。全体职工要自觉支撑、活泼参加改造，用改造发明美好未来
于勇在总部机关干部大会上侧重
要有做大事担大任的胸襟
打造全球最具竞争力的钢铁企业
10月10日上午，集团召开总部机关全体干部大会，集团董事长于勇侧重：河钢集团有必要打造成为全球最具竞争力的钢铁企业，总部机关人员和集团全体干部职工要有做大事、担大任的胸襟，为振兴民族钢铁工业、担任国家人物作出应有奉献。
集团党委副书记邢强、副总经理王洪仁出席会议。总部机关全体干部参加会议。
于勇首先代表集团对机关全体人员一年来的作业给予充分肯定和高度评价。他说，尽管我们现在还不是总结效果的时候，但至少我们能够判定：2014年是河钢集团展开史上完结重大转机的一年。集团组成6年来的历程，充满了艰苦和困难，2014年这个本来愈加困难的年份，通过包含机关人员在内的全体河北钢铁人的共同极力，使之成为河北钢铁展开的"分水岭"，注定会成为集团展开史上最为要害的一年。
于勇指出，2014年，集团上下背水一战，堵住了"失血点"，实在完结了"止血保链"、扭亏为盈。这一年，我们不只完结了看得见的"止血保链"，更重要的是建立了一种习惯新常态的生产运营新模式，这种耳濡目染的改动比下降多少成本、节约多少费用更珍贵，对企业的影响也将更久远。这种成就和改动，为河北钢铁赢得了未来展开的机会，极大地激励、鼓动了河北钢铁人面对未来的决心和勇气，足以让河北钢铁人为之振奋和自傲！
于勇指出，在推动集团展开过程中，总部机关人员和全体干部职工一道付出了艰苦的极力。事实证明，总部机关人员是一支过得硬的部队，是一支精神状态好、执行力强、协作精神强、大局知道强的精英团队。我们富有朝气、蓬勃向上，甘于奉献、顾全大局、不计个人得失，始终保持了旺盛的斗志和良好的精气神儿，处处体现出极强的执行力和协作容纳知道。我们的体现，赢得了国内外协作伙伴的高度评价和遍及赞誉。总之，集团对我们的作业是满意的、信任的，未来推动集团的大展开这支部队是完全可依托的。
于勇指出，日前，国际货币基金组织（IMF）发布数据，根据购买力平价（PPP）算法，2014年我国赶超美国，成为国际头号经济体。未来，身处"国际最大的经济体"、"国际最大钢铁生产国"，作为"国际第二、我国第一大钢铁企业"，河钢集团毋庸置疑就是一个国际级的企业，这样一个全球性的企业，就应该定位为"打造全球最具竞争力的企业"，这是微观定位和微观局势天然造就的。我们有必要要建立和我国在国际范围内打造经济强国位置相符合的远大志趣。
于勇侧重，作为全球第二、我国第一大钢铁企业，我们应该代表我国民族钢铁工业，应该担任相对应的国家人物，实在做到做大事、担大任。这是胸襟，是职责。河北钢铁有必要做钢铁工业技能进步的表率，有必要做节能减排、动力效率、结构调整、资源优化的模范。必定要站在国家人物的高度，给国际留下河北钢铁的印记。那么，我们应该打造什么样的竞争力？直观来讲，就是要打造"产品盈利才干、成本控制才干、资源配置才干、商场掌控力、立异才干、劳动效率和社会影响力"七种才干。未来一段时间内，集团要举全集团之力打造"产品创效才干"和"资源配置才干"。在"产品创效才干"方面，要全面推动产品升级和结构调整，集中精力打品牌、完善工艺、调整结构、进步产品竞争力，要心无旁骛地研究产品、提质增效，让我们现已具有的全球最高端、配套最合理、工艺最完善的配备，赶快生产出与之相习惯的高端产品，完结集团由"量变"到"质变"的改动；在"资源配置才干"方面，首要的是通过实施国际化战略，大力进步全球资源配置才干，实在做到全球具有资源、全球具有商场、全球具有客户。在国际化战略中，我们要有放眼全球商场的战略定位；我们正在布局南非钢铁工业基地；未来还将加大与国际、国内同行业或跨行业协作。我们要通过国际化翻开视界、走向国际，融入国际经济体，它所带来的不只仅是经济效益，更重要的是企业的高度、战略和未来。
于勇侧重，在倾力打造"产品创效才干"和"资源配置才干"的同时，集团还要倾力打造5000万吨产能支撑下的协同效益和整合效益。未来商场中，钢铁单一产品的盈利才干或许会越来越低，可是，由5000万吨钢铁产能所支撑起来的数千亿元的工业链条，正蕴含着巨大的盈利才干。因此，未来我们的效益增长点不只仅是钢铁产品，而是钢铁生产过程衍生的巨大的工业链条和现金流的巨大创效才干。从2015年开始，全面盈利现已是不用讨论的话题，由于它不是河北钢铁终究的寻求，我们寻求的是企业竞争力的全面进步，是一个能够代表民族工业、担任国家人物的全球最具竞争力的钢铁企业。
根据集团提出的战略目标和宏伟蓝图，于勇向总部机关提出了"打造一支团队、建立四种知道、培养一种文明"的总体要求。打造一支团队，即打造一支与集团未来展开相习惯的，事务精干、年富力强、具有国际化视界、规则知道强的精英团队。建立四种知道，即建立效率知道、立异知道、效劳知道、全球化知道。效率方面，不只仅是办事效率，还包含管控架构的扁平化、运转流程的高效化；立异方面，集团管理团队有必要是一支立异型的团队，永远站在国际钢铁工业的前沿和高度，不断地改动、不断地立异；效劳方面，不只仅是指为子分公司效劳，还包含为客户效劳、为社会效劳等都要建立一套完整的效劳标准；全球化知道方面，首先要具有全球化的视界，其次要有全球化的理念，第三要加强国际化交流。培养一种文明，即培养协作、容纳、向上的文明，营造一种团结协作、彼此容纳、生气勃勃、长于学习、长于接收的浓厚空气，并建立"来说是非者，便是是非人"的观念，从根本上根绝"是非文明"。
于勇最后侧重，全体干部职工必定要坚定决心，未来几年，河北钢铁必将发作翻天覆地的改动，必将成为世人注目和行业尊重的企业。我们有满足的实力、魄力和才干，把河北钢铁打造成为担任民族大任、承当国家人物、具有全球影响力的钢铁企业。这个目标必定能够完结！当前最困难的时期，恰恰是我们绝地反击、迎头赶上的好时机。我们要义无返顾地，颠覆全部对我们有束缚的阻止，大胆地改革立异，完结企业的更大展开和完美蜕变。集团相信广阔干部职工必定能够承当起这个重任，实在做到做大事、担大任，为振兴民族工业、担任国家人物作出每一名河北钢铁人的应有奉献。
10月16日下午，集团改造立异作业会议隆重召开，集团改造立异大幕由此摆开、进军号角现已吹响。集团董事长于勇侧重，要充分知道推动改造立异的必要性和紧迫性，完全改动思维方法和思维观念，进一步解放思维、推翻习气，全面推动商场化改造，跟上时代大改造的脚步，为把河钢集团打造成为全球最具比赛力的钢铁企业而极力斗争！
集团总经理彭兆丰主持会议。
集团其他在家的领导孔平、邢强、褚建东、张海、王洪仁、王新东出席会议。省国资委派驻集团监事会成员、各子分公司中层副职以上干部、总部机关全体处理人员、部分职工代表和专业技能人员代表共1800余人，在主会场或分会场参加会议。
于勇指出，今日的会议是集团2014年重要作业之一，也是集团全体作业承上启下的要害节点，会议的核心内容是"改造立异"，要害词是"商场化"。期望通过这次改造立异会议，实在在集团未来作业傍边，全面引入商场化的理念和机制，为河钢集团实在建成全球最具比赛力的钢铁企业摆开改造立异大幕，进一步激起企业蕴藏的巨大潜力和活力，推动河钢集团向着既定政策大踏步行进。改造立异是河北钢铁未来作业的一剂强心剂，集团现已建立2015年是"改造立异年"，这场改造必将让每一名河北钢铁人清醒起来、振奋起来，愈加理性地、正确地看待集团现状，以亟不可待的紧迫感和危机感寻求改动，跟上时代大改造的脚步，以此将河北钢铁的作业面向一个全新的高度。
于勇指出，伴随着我国改造开放的进程，我们也屡次进行了改造的尝试，展开了许多具有探索性的作业。可是，多年来河北钢铁仍然没有脱节方案经济的痕迹。在商场大潮的冲击下，许多工作都在雷厉风行地改动自己，不断引入国际化的理念和商场改造的理念，加速商场化改造进程。而钢铁工作由于享受着高盈利时期的特殊待遇，缺少了迫使自己改动的外部环境，也就缺少了主动改造的热心和活泼性，因此失去了改造的机会，造成了企业内部系统机制与商场的严重脱节。2008年以来，钢铁企业面对的微观环境发作巨大改动，钢铁企业一夜之间陷入了生计窘境。即便如此，受传统思维定式的影响，有些企业不是决断采纳应对方法活泼寻求改动，而是还在幻想着我国钢铁企业新的春天的到来，对未来的决心和期望只是寄托在局势转好、国家政策扶持上。几年以前，我们所处的商场环境越来越差，企业压力越来越大。现在，我们有必要知道到，我们面对的压力，是我国经济展开转入新常态之后，对钢铁工作提出的新要求。假如我们继续抱着传统的思维定式和运营方式不放，我们就会难以生计下去。全体干部职工要充分知道推动改造立异的紧迫性，在这样一个完全比赛的时代，在比赛对手纷繁进行雷厉风行改造的时期，我们现已到了非改造不可的时候了。
于勇侧重，摆在我们面前的亟需改造的两大结构是"处理方式"和"运营方法"。工作局势的急剧改动，迫使我们有必要完全推翻方案经济系统和高盈利期固化下来的阻止，全面推动商场化改造，最大极限地去行政化，用商场的方法处理河北钢铁前史上遗留下来的处理、运营方式和系统机制等许多问题。具体来讲，一是要完全改动思维方法和思维观念。实在知道到改造立异的必要性，实在知道到不改造、不立异，企业便无路可走。绝不能用前史的标准衡量一个完全现代化的企业，绝不能让理念和思维方法阻止企业改造立异的脚步。二是要重新知道企业改造立异的内涵。河北钢铁的改造立异重点就是解放思维和推翻习气，凡是方案经济系统和高盈利期形成的没有体现出完全商场化的内容，都要大胆地解放思维、大胆地改造、大胆地推翻。三是要从根本上、全面地引入商场化机制。商场化是处理全部遗留问题的最有用方法，我们改造的政策，就是在集团内部任何一个环节都要全面引入商场化机制，让每一个人都能感受到商场的压力。四是要在三项原则改造中全面引入商场化。通过分配原则商场化，处理分配上的"大锅饭"问题，处理思维理念上存在的重处理、轻出产或重出产、轻技能、轻商场的问题，以分配原则做杠杆引导人才流动和用人倾向，进一步激起每一个人的潜力和作业热心。通过用人原则的商场化，进一步拓展选人用人途径，从根本上打破用人边界，以商场化方法把国内、国际最优异的人才吸引到河北钢铁作业岗位上来。五是要推动处理系统的商场化。在处理系统上完结去行政化，进一步与国际接轨，建立完全商场化的处理系统和机制。六是要推动营销系统的商场化。在营销理念、运营处理上，更多地融入商场处理，实在把营销团队变成商场团队，与研发、出产互为推动，一同进步企业产品比赛实力。
针对集团改造立异傍边需求仔细处理的有关问题，于勇侧重，首先要处理思维知道问题。这次改造，绝不是简略地在原有作业上加大力度、增加强度的问题，而是要在管控架构、处理系统、机制上进行大胆尝试和碰触，从根本上求变、求打破。还要知道到国企改造不是禁区，国企不是泥古不化的代名词，民营企业系统、机制方面能做到的，国企完全能够做到。其次要找准政策定位。正确知道钢铁工作展开进程和在经济社会中的位置。实事求是地说，相对于徐工、华为和某些家电、轻工等工作的商场化进程，钢铁工作的运营理念、商场化进程还存在显着差距，应对商场的方法、全员商场化理念远远落后于其他工作。因此，在未来的对标作业中，我们完全能够跨工作、跨时期地科学选定政策。第三要明晰改造的目的。集团全面启动的改造立异绝不是要献身职工利益。包含分配原则改造在内的全部改造立异，都是为了优化企业内部资源，调整企业处理架构和系统机制，进一步激起企业活力和比赛力，不管改造的哪个方案、哪种做法，集团都不会献身职工的利益，这一点是很明晰的。集团改造立异是实在为企业的久远展开担任，为职工久远利益担任。第四改造需求有担任的精力和勇气，更需求智慧。改造有风险，不改造风险更大，各级领导要勇于担任职责，义无反顾地推动改造，用智慧处理疑难问题，完结改造政策。全体职工要自觉支撑改造、活泼参加改造，用改造的决计和行动发明美好未来。
于勇终究指出，2014年，全体干部职工用勤劳的劳动换来河北钢铁的巨大改动，这一年是注定改动前史的一年。在此过程中，我们付出了很大艰苦，承受了极大压力。这一年的作业证明，河北钢铁的干部职工是可信任、可依托的。集团有14万名职工，巨大的身躯蕴藏着巨大的发明才干，我们必定要警醒、要振奋，不只需通过"全面扭亏、全面盈利、全面进步比赛力"完全站起来，还要在改造立异中迈出脚步、迎头赶上。只需路子走对了，方向把握好了，我们就有满足的实力和才干，把河北钢铁建设成全球最具比赛力的钢铁企业，就能够为振兴民族工业、担任国家人物作出河北钢铁人的应有奉献！
彭兆丰就贯彻于勇董事长的说话精力提出三点要求。一是要坚持高站位，深入知道改造立异的重要意义。全体干部职工要把思维进一步统一到集团改造立异作业会议、尤其是于勇董事长的说话精力上来。各单位要切实增强"以改造求生计、以立异求展开"的危机感和紧迫感，通过系统改造和原则立异，激起全员活力，向改造要盈利、向立异要效益。二是要坚持高起点，加强改造方案和原则的顶层规划。各子分公司领导班子是改造的职责主体，主要领导是榜首职责人。各单位领导班子要深入领会、全面贯彻于勇董事长说话精力，深入剖析本身在运营理念、系统机制、运营方式等方面存在的主要问题，结合拟定明年出产运营预算，坚持"商场化"方向，立足于系统改造和原则立异，盘绕"怎么调动听的活泼性"，策划拟定切合本单位实际的改造立异方案，极力培养各具特色的比赛力。三是要坚持高标准，强力推动改造举措的贯彻落实。各单位要在强化执行上加大力度、做好文章、寻求打破、保证实效。要通过改造立异，营建公平比赛的原则环境，充分调动广阔职工的活泼性、发明性，全面激起企业的内生动力和立异活力。通过改造立异，建立直面商场的系统机制和运营方式，把最优质的人力资源优化配备到产线和营销一线来，进步资源配备才干和产品创效才干，将"全面扭亏、全面盈利、全面进步比赛力"的运营效果作为查验改造立异作业的唯一标准。
会上，唐钢、宣钢汇报了今年以来改造立异的具体做法和领会，剖析了存在的主要问题，并提出了下一步的改造立异思路。集团处理立异部结合徐工机械、兴澄特钢、韩国浦项的考察状况，对怎么推动改造立异作业提出了定见和主张。
