为进一步推动集团生产线基准工作的深入发展，8月6日，集团视频召开了生产线基准体验交流会。集团副总经理王新东强调，要高度重视生产线标线工作，深化工作，把握细节，抓好岗位，全面推进 - 全面改善生产线。
王新东指出，生产线基准工作已经进行了四个多月。各单位都在努力发挥设备功能，调整产品结构，提高产品质量，提高管理效率，优化人员配置，取得初步成效。但是，我们还必须看到子公司非常不平衡，集团内各个单位之间存在相当大的差距。因为重视生产线的打标工作不一样，效果也不尽相同，个别单位只是单一的生产线或各种标杆，而不是全方位，整个改进的过程。
王新东对下一步的基准工作提出了三个要求。一是认真落实集团的部署要求，大力推进生产线标杆工作，不断增强标杆意识。生产线基准测试是该集团今年和明年的主要工作。所有单位都必须高度重视。该生产线标志着快速释放生产线的潜力，从根本上解决了高端生产线中低端产品的问题。二是全面全面把握生产线标杆，真正把握，把握，把握地位。为了建立一个长期的动态基准测试机制，基准的基准测试应该不时更新，不断与高标准保持一致。要优化生产线工程技术人员的配置，有效发挥技术人员的作用，建立相应的奖励机制。为了优化结构的成本，我们应该关注效益并选择最合理的原料结构。优化不仅仅是使用最便宜的材料和最低的价格。三是率先完善内部示范生产线。在确定内部示范生产线时，所有单位都选择最具代表性的生产线，而不是集团中最好的生产线。然而，随着生产线标识工作的深入发展，这些示范生产线应该率先达到最佳状态，它确实可以作为模型。王新东要求有机会以生产线交流经验为契机，各单位加强相互学习和借鉴，尽快完善生产线标杆工作。他还提出了深入推进产学研项目的具体要求，充分发挥了院士工作站和博士后工作站的作用，加强了科技创新和技术质量管理。
科学和技术管理部门在会上总结了集团生产线基准的整体工作。唐山钢铁，邯钢，宣钢，成钢，舞钢，石钢，横板等7家子公司分别报告了该厂的生产线调整情况。工作进展和内部示范生产线标杆的完善。
