7月29日，党委书记兼集团董事长于勇参加了韶钢集团领导班子群众路线教育实践活动特别民主生活会议，充分肯定了特殊的民主生活将会很高涨。 - 质量成功的民主生活会议，强调进一步引入教育实践活动，利用教育实践活动作为促进企业发展和变革的有力武器，检验集体教育实践活动有效性的标准是确保2014年的任务目标可以是实现。邯钢的检验标准是生产经营。工作改进和效率提高。
邯郸钢铁集团党委书记兼董事长郭敬瑞代表邯郸钢铁集团领导班子进行了盘问，认真审视了“政治纪律的一致性，实施中央八项规则和基本工作方式的变化“。领导者“四个方面存在突出问题和企业发展的指导思想，维护了员工的合法权益，以及领导班子建设中的突出问题。针对存在的问题，从理论研究，目的意识，民主意识和思想观念等方面深入分析了原因，明确了工作方向，提出了纠正措施。在对领导班子的调查的基础上，团队成员密切关注习近平总书记的重要讲话精神，群众意见，焦裕禄精神等，与思想密切相关，工作和生活，结合征求的意见和建议，逐一反对检查，深刻反思自身存在的问题，深入分析问题的根源，挖掘思想的根源，提出整改措施和努力。在每个团队成员的自我批评之后，其他团队成员一一批评，公开，直截了当地指出了对事业和同志负责的态度中的问题，并提出了善意和相关的批评。
于勇指出，这种民主生活将非常好，并取得预期的效果。它将为集团公司的二级团队带来良好的开端并发挥榜样作用。它肯定会收到良好的效果，也将成为一家集团公司。工作，团队建设和工作作风转变具有深远的影响和重要作用。它突出了三个方面：第一，对问题的分析和分析是准确而深刻的。邯郸钢铁股份有限公司领导班子将教育实践与邯钢实际工作完全结合起来，对存在的问题进行了深刻分析，客观分析发现问题，正确发现问题，并深入思考。团队成员与个人现实密切相关，认真寻找不足，深化根本原因。其次，批评和自我批评是认真和严肃的。领导班子成员坚持实事求是，民主团结，与实际工作密切对比，真诚地进行批评和自我批评。每个人都在互相帮助，制造不足之处。既有包容性和支持性的理解，也有对现有问题的一些独特见解。从团队成员自身的优良品质来看，这也表明邯郸钢铁的领导团队是一支团结一致的团队，务实的团队。在工作与人民生活的正常合作中，内心是开放的，今天批评和相互批评的效果对每一位同志都具有重要意义，实现了相互提高，相互学习的目标。这也是这种群众路线教育实践的核心内容，尤其是民主生活。第三，制定的纠正措施特别有效。领导团队和每个团队成员都能够针对“四风”中发现的问题仔细制定纠正措施。特别是，为实施集团的“一个中心，一个主线，两个结构，一个确保一般要求”和全年“销售5亿元，以及6亿元”的集团利润目标，团队成员自营职业，深入挖掘缺陷，明确工作思路和关键工作措施。这些措施具有很强的针对性，有时间表和具体的实施措施肯定会收到良好的效果。
于勇强调，要巩固民主生活成果，进一步深化教育实践。民主生活绝对不是活动的“时期”。希望领导班子和团队全体成员把教育实践作为一项长期任务，高度重视整改工作，抓好精力，整顿和改进工作，推进活动，把握整改，把握实施，把握深入。
于勇强调，教育实践应该成为促进企业发展和变革的有力武器。该小组的几次会议强调，教育实践应成为推动集团2014年使命的重要机遇和重要武器。这符合中央要求，与企业主题密切相关。对于企业来说，必须体现在生产和管理的变化上，体现在效率的提高上。测试集团教育实践活动有效性的标准是确保实现2014年的任务目标;邯钢的检验标准是生产经营的改善和效益的提高。首先，要把教育实践活动的成果转化为风格的转变。结果是武器和精神武器。我们必须在思想作风的转变中体现出成果。在当前严峻的市场形势下，我们必须创造一种勇气。其次，我们必须将教育实践活动的结果转化为精神状态的变化。各级领导干部要求求真务实，追求卓越。第三，要把教育实践活动的成果转化为生产和管理的巨大变革。在企业中，活动的有效性最终取决于生产和运营的好处。活动的结果必须转化为利益，这应该反映在利益的改善中。
于勇强调，邯郸钢铁各级干部必须利用教育实践活动，用这一强大的思想武器把邯钢的工作提高到一个新的水平。通过调查整改，使团队成员的能力和素质得到进一步提高，整个团队的能力得到了很大提高，极大地促进了生产经营工作。要逐步通过这一转变，不仅要在两级团队中，而且要在部门级干部，技术干部和工人中，实现工作作风的全面转变，以实现集团的目标。并完成邯郸钢铁的所有任务。需要。
于勇明确要求邯郸钢铁下一步。他指出，今年上半年，在各子公司的共同努力下，集团实现了预期目标。在所有工作中，邯郸钢铁股份有限公司与本集团表现出高度一致性，并具有强大的后续效应。它率先推进产品结构调整，成本结构优化和成本控制等关键任务，所有管理工作都受到好评。它反映了邯郸钢铁的强大执行力和良好的精神状态。本集团对邯郸钢铁的工作感到满意和放心。
于勇充分肯定了邯钢新团队工作的成效。总的来说，新团队很快就进入了这个角色，成功实现了新老交替，团队的力量得到了加强。从今年上半年的工作来看，邯郸钢铁的各个方面都做得更好。公司的领导团队是自我激励的，具有良好的心理状态，并发挥着良好的作用。新团队的工作是有效的，效果是显而易见的，团队是有保证的。 。希望邯钢新团队继承历届领导和韶钢的优良传统，肩负起邯钢在钢铁发展过渡期的发展重任，不断取得新的成就。
于勇强调，邯郸钢铁领导班子在三年规划任务中应承担集团作为集团核心团队的重任。邯郸钢铁必须明确其职责，敢于承担为本集团未来发展提供支持的责任。邯郸钢铁必须有勇气代表集团层面，用一流的设备生产出一流的产品。
于勇强调，邯郸钢铁应进一步增强对危机的认识。钢铁行业的新常态是一个长期的过程，每个人都必须有充分的心理准备。我们不能指望市场有所改善。我们必须从改变自己，转变思想认识，市场意识，管理理念，商业模式，组织结构等方面入手，做好内部工作，加强资金管理，适应市场需求。有必要以一种不停的，不光明的夜战精神状态来应对市场挑战。
于勇强调，邯郸钢铁应该广泛动员群众，特别是要发挥科技人才队伍的作用。邯郸钢铁股份有限公司完成设备的大规模现代化后，特别需要技术团队承担产品升级的责任。要深入研究生产线标杆的主要问题，充分认识到生产线标杆是企业深层次问题折射的重要起点，包括产品，管理，技术水平，人力资源配置等。等等。要结合自身的关键生产线，全面系统地与先进企业进行基准比较，提升产品的价格和竞争力。
于勇希望邯郸钢铁在集团河北钢铁“先锋”发展中发挥主导作用。为本集团实现三年规划目标奠定坚实基础。
