5月26日，集团视频定期举行商业运营会议。集团总经理彭兆峰强调，要保持良好的心理状态，切实增强压力和紧迫感，把握当前工作的困难和重点，找出突破点和切入点，快速提升并有针对性地改进，以确保实现年度项目目标任务。
彭兆峰要求抓住重点，确定切入点，全面提升管理体制和财务制度。在管理体制方面，要坚决贯彻招标采购和销售最低价格，敢于创新突破，敢于触及利益;为了调动两个层面的积极性，营销体系应该创新经营理念和工作理念，建立快速反应市场，贴近用户需求的营销机制确保实现“双50”。目标;为促进武钢和石港各子公司的营销机制，各单位应结合自身实际情况提出自己的想法，制定明确的任务目标，时间节点和量化推广计划，销售总部和子公司必须提升整体意识和市场意识，旨在最大限度地提高集团的整体效率，真正体现集团的巨大营销优势;巩固和发展战略合作用户，扩大与中央企业，大规模的重点企业战略合作，提升品牌形象和创造效率的能力，深入研究集团等高端产品的营销战略汽车面板，家电面板，积极与高端产品制造商建立利益关系。在金融体系方面，有必要加强全面预算管理，消除计划外支出和非生产性支出，进一步优化集团财务状况和负债结构;加快海外贸易，投资，融资等方面的发展，创造更多效益;汇票交易等，以培育新的效率增长点和提高财务效率。
彭兆峰强调，全面推广，系统升级，生产线基准化。首先是以西门子奥钢联技术峰会为契机，深化生产线基准，提高技术水平，优化产品结构，提高产品质量，提高效率。二是通过生产线基准化，进一步完善集团内部管理机制，提升管理水平。要从人力资源配置，管理结构优化，薪酬待遇等方面开展系统工作，充分发挥集团的人才优势和设备优势，使集团整体管理水平得到提升。得到了很大改善。第三是找到生产线基准的共同点和切入点。本集团子公司的生产线在生产技术，工艺流程，设备管理等方面仍存在较大差距和差异。但在某些方面，可以统一，确定共同点和切入点，逐步发展生产线。 。标杆。第四是提高流程成本基准和营销系统的基准。自今年年初以来，各单位的成本大大降低，但减少的目标和空间仍然很大，速度必须加快，工艺成本将继续下降。五是加强内部援助工作。充分发挥集团的整合优势，充分发挥集团内部的生产，技术，管理和品牌优势，实现利益最大化。
彭兆峰要求进一步加强内部基础管理，提高降低成本，提高效率的能力。一是优化运营模式，充分发挥规模效益。各子公司应加大设备管理，负轧，峰谷发电模式等方面的力度，大力降低成本，提高效率。备件应尽量不在今年上半年购买。二是发挥品牌效益，提高创新效率。唐山钢铁股份有限公司应加快设备优势转化，转化为产品优势和效益优势;武钢和石钢应注重产品开发和质量改进，确保产品质量和品种路线不会丢失，同时降低成本;区域优势，大力提高钢材品种比重;成钢应该发挥螺纹钢的品牌效益。三是明确流通环节和堵塞管理漏洞。要规范中间人管理办法的建立，继续加强“三外”清洁工作，确保所有清理工作在年底前完成。四是加强节能减排，加强安全生产。要认真研究“减排”保障措施，制定阶段目标和责任制，加大考核力度，确保有效开展工作。要高度重视安全生产，防止各种事故的发生。他还提出了矿业公司的具体要求，以提高他们的资源创造能力，使国际物流公司做大做强，创造竞争优势，明确自己的定位，并加强改革。
彭兆峰最后强调，各级领导干部要切实加强执法，进一步增强责任感和紧迫感。该小组提出的工作应该是积极主动的，尽一切可能。我们一定不能找到理由，找到困难，并努力摆脱束缚。所有工作必须有明确的阶段目标，时间表和责任制。我们不仅要坚持口头上的工作，还要有切入点，重点突破，确保集团工作的要求和安排，件有回音，一切都已实施。
